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19 agosto 2026

Las horas de plata, oro y platino en ventas 🥇🥈

El único recurso no renovable de un vendedor (y de cualquier persona) es el tiempo. No puede hacer más cosas que aquellas para las que le alcancen los minutos que tiene disponibles. Quizás puede delegar, utilizar el tiempo de otros para completar sus actividades, pero tiene un precio. Sin embargo, hay cosas que definitivamente no se pueden dejar en manos de otros. Por eso, la administración del tiempo en los vendedores es absolutamente crucial, porque además de que no tiene más minutos en el día, hay ciertos periodos que resultan críticos para actividades concretas. A esos intervalos les llamamos horas de plata, de oro (o doradas) y de platino.


Las horas de platino son aquellas en las cuales los clientes son más propensos a aceptar una cita de ventas. Por ejemplo, por la tarde. Las horas de platino no pueden ser postergadas, son la oportunidad de conocer al cliente, de cerrar una venta o atender nuevos requerimientos. Esta es la razón de ser de un vendedor: cara a cara con el cliente para lograr su cometido económico.

Las horas de oro o doradas, son aquellas en que los vendedores deben concentrarse para generar la mayor cantidad de citas. Son unas cuantas horas en el día, generalmente por la mañana, y deben utilizarse de una manera concentrada, sin distracciones, sin interrupciones. Las horas doradas no son para cerrar una ventana, para presionar, para rebatir objeciones, sino solamente para buscar agendar la cita con el cliente. Muchas veces se confunde, y recibimos llamadas de "prospección" de un desconocido que a fuerzas quiere cerrar la venta. Por eso la tasa de falla es superior al 95 y hasta el 98%. 

Las horas de plata o plateadas con las actividades que soportan las ventas: preparar el listado de clientes y contactos, hacer un estudio del perfil, identificar nichos o necesidades, alimentar las respuestas de los clientes que hayan contactado en las horas doradas, etc. Aquí si hay posibilidad de interrumpir el trabajo, de establecer relaciones con los compañeros, etc.

¿Por qué es importante esto? Muchas veces pensamos que podemos agendar una cita en cualquier momento del día, pero eso no es de todo cierto. Los clientes generalmente evitan tener citas por la mañana, pues muchas personas tienen su trabajo más cargado en esas horas. También, no es muy frecuente que por la tarde/noche se reciban llamadas solicitando una cita para el día siguiente; las llamadas para agendar se realizan generalmente por la mañana y se piden citas para los siguientes días (hay más posibilidad de éxito, si se trabaja de esta forma). Y muchos vendedores creen que pueden compaginar hacer llamadas con el traslado, pero esto pocas veces tiene el éxito esperado, y no es comparable a lo que se logra cuando se dedica exclusivamente un bloque de tiempo a hacer llamadas

El consejo es, entonces, que identifique en qué horario le queda mejor para hacer llamadas y concéntrese en esa actividad, con todo lo necesario para agendar citas (no trate de vender nada por teléfono, la tasa de éxito es muy baja y más en este tiempo), haga las citas en el bloque de tiempo que haya reservado para atender a los clientes, y el resto dedíquelo en preparación, capacitación, planificación, etc.


Si le parece que el contenido fue de utilidad, le agradeceré recomendar y/o compartir este artículo, y si tiene comentarios adicionales, me escriba a 300indicadores@gmail.com.

  Fecha de actualización: 28 de julio de 2026  .

22 enero 2026

VENTAS: Los 5 tipos de objeciones más comunes

La objeción en las ventas es un tema absolutamente cotidiano. No hay vendedor que no haya escuchado un rechazo, que no se haya enfrentado a una negativa, o varias. Hace un tiempo publiqué un artículo en que hablaba de mil veces no. Y justo eso es lo que desanima a tantas personas de seguir su carrera en ventas: Un no rotundo, el desinterés de los posibles clientes, una puerta que le cierran, un teléfono que les cuelgan, incluso un insulto y tantas otras maneras de negar la oportunidad.

Cuenta la leyenda que uno de los vendedores más reconocidos de la generación dorada, Zig Ziglar, hizo hace algunos años una clasificación de las objeciones, obteniendo los cinco tipos más comunes; como quiera que haya sido, o quien haya realizado este listado, es importantísimo que le ponga absoluta atención:

1) Necesidad: El cliente responde "gracias, no lo necesito", no ve cómo un artículo puede llenar un vacío que tiene. Escuda su negativa en que el servicio le es inútil en el momento o en su circunstancia. "No necesito vacaciones, no estoy enfermo, no me falta un seguro", etcétera.

2) Deseo:  A diferencia de la necesidad, el cliente no se engancha con algo que posiblemente no necesita, pero que puede hacerle más fácil la vida. Por ejemplo, puede no necesitar un nuevo teléfono, pero las características tecnológicas del nuevo lo hacen deseable, un gran gadget. Se trata de una posible compra emocional, pero hay clientes disciplinados que no ven los beneficios de algo mejorado, y rechazan la oferta por motivos mayormente sentimentales.

3) Dinero: El cliente contesta que es muy caro, que le parece que su presupuesto es insuficiente, que la cantidad pagada no compensará el valor del producto. Esta es la puerta de salida más frecuente. Incluso, hay clientes que antes de ver el detalle, se fijan en la etiqueta, en el precio, lo que convierte en el primer filtro. Y es que ante un cliente que no lleva dinero, piensan, ¿quién podría rebatir, o a quién le interesaría venderle algo?

4) Tiempo: El cliente indica que está en una junta, que no tiene tiempo, que es mal momento para hablar, que está de prisa, hay quien dice que está a punto de tomar un vuelo. El no tener tiempo significa que el cliente no está interesado, y generalmente dice "llame despues", o mañana, la siguiente semana, o el próximo año. Pero si hay clientes que dan una segunda oportunidad, al pedir una nueva llamada, aunque la gran mayoría simplemente cortan el proceso de ventas diciendo "no tengo tiempo, hasta luego o hasta nunca".

5) Confianza: "Ya tengo quien me haga el trabajo, me provea el servicio, me venda el artículo". El cliente no está dispuesto a dar una oportunidad a una nueva empresa, ya sea porque efectivamente la tiene y está contento, o porque prefiera "el malo conocido, que el bueno por conocer". Aquí la verdadera razón es que desconfía del nuevo proveedor, no está dispuesto a probar la calidad del producto o servicio, aunque esté un tanto inconforme con el actual. Quizás el riesgo del cambio, el tiempo que se puede quedar sin servicio, la forma de pago, aprender un proceso, etc. 

Piénselo, usted mismo ha dicho alguna o algunas de estas razones para no comprar algo, para evadir a un vendedor, para no tomar la llamada. Pero sabe, especialmente si tiene un negocio, que debe luchar por la venta. Entonces, ¿qué se debe hacer para lograr que el cliente nos dé una segunda oportunidad?

Lo importante es aceptar de una manera respetuosa la respuesta del cliente, ser empático y parafrasear la razón "entiendo que es un mal momento, o que no tiene dinero" pero inmediatamente preguntar, preguntar, buscar sutilmente la verdadera razón, y ofrecer una propuesta:

  • ¿No me expliqué claramente? Puedo ofrecerle una demostración, una prueba gratuita.
  • ¿Qué es lo que tiene que pensar, alguna característica le hizo dudar?
  • Si debe consultarlo con su esposo(a), ¿me daría la oportunidad de explicarlo a ambos?
  • Si no es buen momento, ¿podemos agendar una nueva llamada? Dígame cuándo y de inmediato la agendo.
  • Entiendo que le parece caro, ¿le interesarían las opciones a meses, o bien, que le ayude a buscar algo que se ajuste a su presupuesto?

Son tantas las situaciones que no podría enumerarlas aquí, creo que usted podría pensar en las situaciones que vive en el día a día, y trabajar para revertir el no en un posiblemente, o hasta un rotundo Si.

Artículos recomendados: 


Este artículo es parte del apoyo online que tenemos para la obra 📘 250+ ideas para su empresa (https://www.amazon.com.mx/dp/B08FBQQMKQ), que le invito a conocer pues hay más ideas para vender más, mejorar su productividad y cuidar los recursos; un libro es una obra menos dinámica que un blog, por eso tratamos de extender los temas y tenerlos actualizados.


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  Actualización: 22 de enero de 2026  

29 septiembre 2021

VENTAS: 🔖 Lecciones de ventas de "El camino del lobo" de Jordan Belfort

Este pequeño texto se basa en los aprendizajes que tuve de la lectura del libro "El camino del lobo", escrito por Jordan Belfort (Ed. Océano), mejor conocido por ser el personaje en que se basó la película "El lobo de Wall Street". Recomiendo ampliamente este libro.

Entre muchas otras cosas que este texto nos enseña, está aquello en lo que un vendedor debe confiar: en su habilidad, en el producto y en la empresa. 
  • Para lo primero, el vendedor debe capacitarse y practicar de manera continua, tanto en las técnicas de ventas como en su conocimiento del producto/servicio, pues si no lo conoce a fondo, no puede hacer una comparación justa contra la competencia y no podrá explotar las fortalezas; incluso, puede hacer el ridículo con algún cliente bien informado, en cuyo caso perderá la credibilidad y la posibilidad de esa venta. ¿Quién le va a creer a un vendedor que ha visto rebasado su conocimiento, y que para vender, dice tontería y media?
  • Para lo segundo, el producto, debe estar seguro que lo que vende está bien hecho, que no se va a descomponer, que no tiene vicios ocultos, pues si el vendedor omite o falsea información, el cliente jamás regresará, se desacreditará, y por supuesto, corre el riesgo de ser demandado. He sabido de casos de clientes que regresan poco tiempo después de haber comprado un producto, furiosos, pues no cumple lo que el vendedor prometió, y el vendedor, sabedor de que hizo mal o que prometió el oro y el moro con tal de cerrar la venta, se esconde, no responde, y deja su herencia maldita a otro en la empresa.
  • Para lo tercero, el vendedor debe confiar en el respaldo de la empresa que representa; sin la respuesta técnica, sin la posibilidad de lograr un surtimiento en forma, sin posibilidad de pedir un crédito con su gerente, sin todo esto está maniatado y no puede vender nada más sino lo que lleva en su mochila y no tiene certeza de ampliar el pedido, mejorar el precio, ofrecer garantías extendidas, etc.
Si usted tiene vendedores, o si usted mismo es un vendedor, piense: ¿Cuánto de esto cumple, confía usted en su habilidad y/o su capacidad de cerrar un trato, sabe hasta dónde lo respalda su empresa, puede aventurarse a un contrato multimillonario, estaría dispuesto a ofrecer una prueba ciega a un cliente, le respetarían un descuento especial, podría ofrecer literatura técnica especializada?
Si no cuenta con alguna de estas características, le han quitado plumas a sus alas de vendedor (o usted se las ha quitado a sus vendedores), y debe tomar alguna decisión valiente si realmente quiere progresar.

Lo invito a conocer mis obras y al canal de Youtube donde tengo decenas de videos con temas de la mejora de la empresa, recomendaciones de libros y más:

Enlaces a mis libros:

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📘 250+ ideas: https://www.amazon.com.mx/dp/B08FBQQMKQ 

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Mi canal de Youtube:

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¿Qué opina? Me encantará leer sus comentarios.



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