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馃敘 HERRAMIENTAS: Matriz de priorizaci贸n y Matriz de decisi贸n

Hace algunas semanas, publiqu茅 un art铆culo en que describ铆a una de las herramientas m谩s utilizadas en la priorizaci贸n de las tareas, la Matriz de Eisenhower, pero esta s贸lo relaciona dos variables: urgencia e importancia, sin embargo, en los proyectos, muchas veces se tienen que considerar m谩s de dos variables, por lo que a continuaci贸n describir茅 un par de herramientas adicionales:

Matriz de priorizaci贸n de la acci贸n: Parecida a la Eisenhower, permite relacionar esfuerzo e impacto; debe enfocarse en las actividades de mas impacto, primero acometiendo las que requieran menos esfuerzo y luego aquellas que requieran mayor esfuerzo. Obviamente, aquellas tareas que requieran gran esfuerzo y no tengan impacto, elim铆nelas.


Matriz de decisi贸n: Una de las formas m谩s sencillas de matriz de an谩lisis para decisiones con criterios m煤ltiples.La idea es que genere una matriz colocando en las filas las alternativas (por ejemplo, proveedores) y en las columnas los atributos a evaluar (por ejemplo, costo, distancia, cr茅dito, calidad, tiempo de entrega, etc.) y eval煤e cada atributo con una escala predefinida (por ejemplo, de 1 a 5 o de 1 a 10, siendo el 1 lo m谩s bajo y el 5 o 10 lo m谩s alto). En cada atributo, calificar谩 a los proveedores seg煤n su desempe帽o y al final tendr谩 una columna con el puntaje total, haciendo m谩s sencilla la decisi贸n.



Evidentemente, antes de priorizar las tareas se requiere tener el objetivo claro, para eliminar las que no se alineen con la meta y luego decidir entre las diferentes opciones.

馃敶 Si le gust贸 este texto, le fue de utilidad o cree que lo ser谩 para alguien m谩s, mucho le agradecer茅 recomendarlo y/o compartirlo, y adicionalmente, le pido que me haga llegar alg煤n comentario o recomendaci贸n para la mejora, ya que esta serie de art铆culos las incluir茅 en un libro que est谩 en preparaci贸n; mi contacto es 300indicadores@gmail.com. Finalmente le invito a conocer mis obras:

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