HERRAMIENTAS GERENCIALES: Después de los 5 porqués, use la técnica de los 6 cómos

Después de aplicar la técnica de los 5 porqués (conocida como 5W, que sirve para determinar la causa raíz de un problema), ¿qué sigue?

Pues lo que sigue es aplicar la técnica de los 6 cómos; ponga las ideas de cómo atacaría la causa raíz; una de ellas debe ser una idea radical, descabellada. Otra debe ser extremadamente simple, y las 4 restantes deben ser ideas más mesuradas, cosas practicables. Con ello, podrá ver que si hay soluciones, y sólo restará elegir en función de sus recursos y capacidades, la que sea más práctica.

Esto viene de la ecuación para estimar tiempos (aquí la liga): El mejor tiempo, el peor tiempo, y 4 mediciones ordinarias:

1er cómo: Solución radical: __________________________________________________

2o cómo: ________________________________________________________________

3er cómo: ________________________________________________________________

4o cómo: ________________________________________________________________

5o cómo: ________________________________________________________________

6o cómo: Solución simplista: __________________________________________________

De esta manera puede explorar las posibilidades para ver que sí tiene soluciones al problema inicial, y ya sólo tiene que decidir en función de sus recursos. ¿Qué le parece?

Si le gustó este texto, le fue de utilidad o cree que lo será para alguien más, mucho le agradeceré recomendarlo y/o compartirlo, y adicionalmente, le pido que me haga llegar algún comentario o recomendación para la mejora, ya que esta serie de artículos las incluiré en un libro que está en preparación; mi contacto es 300indicadores@gmail.com. Finalmente le invito a conocer mis obras:

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🎥 Página de Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCaewn4WauMJHwsJ1lP4pLBg

Actualización: 14 de octubre de 2024

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