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HERRAMIENTAS GERENCIALES: Matriz de evaluaci贸n de riesgos ⚡️馃Ж

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Dr. Alain Salom贸n S谩nchez T茅llez

Esta es una herramienta claramente de la alta administraci贸n, pues en funci贸n de los datos (probabilidad y riesgo), su conocimiento del medio y del equipo que le acompa帽a, puede decidir uno u otro curso de acci贸n, para llevar a la compa帽铆a al mejor resultado considerando el menor riesgo.

Se identifica su origen como reciente (fines de la d茅cada de los 90), y fue desarrollada por la Fuerza A茅rea de Estados Unidos, para evaluar algunos de los proyectos que entonces operaba. El art铆culo en que originalmente apareci贸 es Garvey, P.R. and Lansdowne, Z.F. (1998) Risk Matrix: An Approach for Identifying, Assessing, and Ranking Program Risks. Air Force Journal of Logistics, 22, 18-21.

Esta matriz es construida en 2 ejes: En las X, la probabilidad de que ocurra un evento, y en la Y, el riesgo que constituye (para la seguridad de la empresa, para las finanzas, la estabilidad).


La escala de ambos ejes es arbitraria, puede en en aumento de 10, 20 o 25%, y por lo general la baja probabilidad y bajo riesgo se colorea de un color verde muy notorio; aqu铆 son eventos que tienen menos del 5% de probabilidad y con bajo riesgo a la seguridad de empleados o clientes, o el patrimonio. Por el contrario, los eventos en el cuadrante superior derecho, es decir, los de alto riesgo y alta probabilidad, pr谩cticamente son inminentes y afectar铆an gravemente la seguridad o el patrimonio; por ejemplo, en alguna ocasi贸n en que laboraba en Pepsico (la planta de Atlacomulco, ubicada en el margen del r铆o Lerma), se nos dijo que hab铆a un riesgo inminente de desbordamiento del r铆o, por lo que era muy elevado el riesgo de perder materias, maquinaria.

Esta matriz no s贸lo debe hacerse en la empresa, sino que es muy aconsejable hacerlo en casa; empiece por identificar las consecuencias de la p茅rdida de algunos documentos o posesiones (escrituras de casa, documentos de identidad) y act煤e en consecuencia: respaldos digitales, cajas de seguridad, duplicados en domicilios de familiares, etc. Aquellas situaciones que tengan baja probabilidad y bajo impacto (como en la matriz Eisenhower) puede omitirlas de su punto focal, y concentrar el esfuerzo donde confluyen las mayores probabilidades y consecuencias.

馃敶 Si le gust贸 este texto, le fue de utilidad o cree que lo ser谩 para alguien m谩s, mucho le agradecer茅 recomendarlo y/o compartirlo, y adicionalmente, le pido que me haga llegar alg煤n comentario o recomendaci贸n para la mejora, ya que esta serie de art铆culos las incluir茅 en un libro que est谩 en preparaci贸n; mi contacto es 300indicadores@gmail.com. Finalmente le invito a conocer mis obras:

馃摍 Indicadores clave de desempe帽o - Edici贸n 2024:   https://www.amazon.com.mx/dp/B0CTMXSKR8

馃摌 250+ ideas para su empresa: https://www.amazon.com.mx/dp/B08FBQQMKQ

馃挵 Finanzas personales y familiares: https://www.amazon.com.mx/dp/B09364YT3S

馃搷 P谩gina del autor: https://www.amazon.com/Alain-Salom%C3%B3n-S%C3%A1nchez-T%C3%A9llez/e/B01M0KOBVV

    

馃摑 Blog de numism谩tica: https://alainsanchez-coleccionistabilletes.blogspot.com/

 Actualizaci贸n: 5 de agosto de 2024 
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