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馃暥 S铆ndrome del impostor

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Dr. Alain Salom贸n S谩nchez T茅llez

La primera pregunta que cabr铆a hacerse es ¿por qu茅 impostor? La RAE define que un impostor es aquel que finge o enga帽a con la apariencia de alguien m谩s, un suplantador. 

Este padecimiento sicol贸gico se muestra cuando las personas no creen ser merecedoras de el 茅xito obtenido, pues sienten que s贸lo fue cuesti贸n de suerte y subestiman sus capacidades, es decir, nunca creen estar a la altura de un logro, o piensan que en la siguiente vez no van a lograrlo. Entonces, sienten que son falsos merecedores, impostores, que est谩n cosechando algo que no les pertenece.

Este s铆ndrome afecta a gran cantidad de personas, se dice que hasta un 70%, y algunas de ellas son perseguidas toda su vida profesional, por esta sensaci贸n de haber logrado el 茅xito de manera fortuita y no en base a su capacidad o tenacidad.

El origen de este problema puede encontrarse en las edades tempranas de las personas, cuando sus padres, tutores o maestros les dec铆an hicieron creer que nunca eran suficientemente buenos, que podr铆an haber hecho m谩s, que hab铆an tenido suerte en esa ocasi贸n pero que deb铆an ponerle m谩s empe帽o. Esto, repetidamente, troquel贸 la mente de esas personas hasta llegar a creer que un proyecto, un ascenso, un triunfo comercial o acad茅mico, siempre fue cuesti贸n fortuita, y que el reconocimiento no era de la persona, por lo que se sienten viviendo permanentemente en el lugar de alguien m谩s capaz, y que est谩n suplantando al verdadero ganador.

Claro que muchas veces, el origen de este padecimiento sicol贸gico no fue intencional, incluso podr铆a haber sido en tono de broma, pero cal贸 hondo en el sentir de las personas. Seguro usted ha tenido compa帽eros o compa帽eras que incluso mencionan no merecer el premio, ascenso o reconocimiento, que no saben por qu茅 lo ganaron si hab铆a proyectos mejores, e incluso contagian a su gente en el sentir de que no fue suficientemente bueno lo que lograron.

A pesar de que podr铆a ser un tema menor, hay empresas que no se sienten con la solidez de promover a determinados ejecutivos, dado su bajo nivel de confianza. ¿Qu茅 pasar铆a si efectivamente, un gran logro fuera un golpe de suerte, c贸mo aumentarle la responsabilidad si s贸lo fue un 茅xito fortuito y no sistem谩tico? 

Posiblemente sea necesaria una revisi贸n de las costumbres personales sobre el trato a subordinados, para determinar que no somos responsables de esa baja autoestima, que la gente realmente es merecedora del reconocimiento genuino, y alentar a los ejecutivos a buscar nuevos retos con base en sus fortalezas.

Le recomiendo otros art铆culos que hablan de diversos s铆ndromes empresariales, tambi茅n publicados en este blog:


馃敶 Si le gust贸 este texto, le fue de utilidad o cree que lo ser谩 para alguien m谩s, mucho le agradecer茅 recomendarlo y/o compartirlo, y adicionalmente, le pido que me haga llegar alg煤n comentario o recomendaci贸n para la mejora, ya que esta serie de art铆culos las incluir茅 en un libro que est谩 en preparaci贸n; mi contacto es 300indicadores@gmail.com. Finalmente le invito a conocer mis obras:

馃摍 Indicadores clave de desempe帽o - Edici贸n 2024: https://www.amazon.com.mx/dp/B0CTMXSKR8

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