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S铆ndrome de Anat: Apropiarse del trabajo ajeno 馃が

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Dr. Alain Salom贸n S谩nchez T茅llez

Seguramente le ha pasado en alg煤n momento de su trayectoria acad茅mica o en su carrera profesional: Usted tuvo una idea que le parec铆a buena, la present贸 al jefe, le dio su opini贸n sin gran emoci贸n (le dijo que lo pensar铆a o que definitivamente no le ve铆a mucho futuro), y tiempo despu茅s resulta que se entera que su idea ha sido presentada a otro nivel, y que su jefe ha sido felicitado o hasta lo promovieron, y usted simplemente que queda con nada m谩s que su coraje. Ha sido v铆ctima del s铆ndrome de Anat.



A la mexicana, dir铆amos que esa persona es un o una gandalla, y el diccionario del espa帽ol de M茅xico, indica que es una persona que "que saca partido de todo, sin consideraci贸n ni respeto por los dem谩s; aprovechado". Tal cual. No es dif铆cil identificar las conductas de las personas que padecen este deseo de apropiaci贸n ajena: Oportunistas, personas que aportan poco, faltos de consideraciones 茅ticas, visible en organizaciones verticales donde el acenso est谩 muy limitado, en sitios donde se promueva una competitividad mal entendida, y puede ser causa o consecuencia de una elevada desmotivaci贸n de las personas y de una alta rotaci贸n del personal.

El s铆ndrome de Anat es harina de muchos costales: en el mundo acad茅mico, hay multitud de an茅cdotas de profesores o directores de proyectos que presentan las ideas o descubrimientos de sus alumnos como propias, amenaz谩ndolos con correrlos o desacreditarlos si los delatan; tambi茅n en las empresas, muchos jefes que buscan progreso a costa de todo, cuando perciben una buena idea la aislan, critican o bloquean, para que puedan ellos presentarla ante los jefes, sin darle cr茅dito a la persona o al equipo de origen. Claro que esto mina de manera importante el clima organizacional, la confianza, y las personas buscan su salida ya que se saben esclavos de alguien sin escr煤pulos; pero quienes se quedan, pueden sufrir el hostigamiento del mismo jefe, que exige m谩s ideas bajo la amenaza del despido. Esto crea una situaci贸n an铆mica extrema: si los empleados no aportan ideas, se van; si aportan ideas (que se apropiar谩 el jefe), son amenazados si le delatan. Por eso, un jefe que padece el s铆ndrome de Anat, es t贸xico por donde se le vea, y si la organizaci贸n lo protege, no hay mucho m谩s remedio que salir o mantenerse en la oscuridad.

Este s铆ndrome puede estar impulsado desde la propia empresa, donde se premia la competitividad de las personas, y cuando una o varias de ellas se ven atrapadas por el empuje de sus competidores, no dudan en apropiarse de las ideas de los equipos. No es 茅tico, pero quienes se ven en esta situaci贸n, se sienten forzados a sacar recursos de donde sea, al precio que sea, con tal de salvar su cabeza (al menos, moment谩neamente).

Con fortuna, mucho de este estilo gerencial, vertical y autoritario, se ha visto rebasado por nuevas pr谩cticas administrativas, por m谩s canales de comunicaci贸n, incluso por la posibilidad de documentar el trabajo en redes sociales, y hasta por la libertad para decidir moverse de empleo y no quedarse a la sombra de una persona t贸xica y aprovechada, que le quite lo mejor de sus a帽os laborales.

Art铆culos relacionados: S铆ndrome de Karoshi (trabajar hasta la muerte) y Rank and yank (evaluaci贸n competitiva del talento).


Referencia:

Diccionario del espa帽ol de M茅xico: https://dem.colmex.mx/Inicio


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