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馃棑 Breve historia de la gesti贸n de proyectos

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Dr. Alain Salom贸n S谩nchez T茅llez

Muy poco es lo que se sabe de los m茅todos de control de tiempo y recursos de las grandes obras de ingenier铆a de la antig眉edad. En el tema de gesti贸n de proyectos, la historia inicia en los 煤ltimos a帽os de la d茅cada de 1890, y principios del siglo XX, con el nacimiento de las gr谩ficas de control de tiempos que hoy conocemos como diagramas de Gantt, pero a煤n este hito en el manejo de los proyectos, tiene una historia un tanto truculenta.

Henry Gantt no invent贸 las gr谩ficas de control de proyectos que llevan su nombre, sino que en 1896, un economista polaco de nombre Karol Adamiecki desarroll贸 lo que nombr贸 como Harmonograma. Sin embargo, sus publicaciones fueron hechas en los idiomas polaco y ruso, raz贸n por la cual no se le reconoci贸 en occidente; de ah铆 que las gr谩ficas de visualizaci贸n de procesos independientes fueron bautizadas con el nombre de Gantt, quien public贸 su primer trabajo en 1903 en un art铆culo publicado junto al trabajo de Frederick Taylor lo que le vali贸 el reconocimiento p煤blico.



Con los a帽os, las gr谩ficas que originalmente se dise帽aron para el control de actividades de manufactura, se refinaron y llegaron otras herramientas. De acuerdo con el art铆culo de Seymour y Hussein (2014), quienes citan a Snyder y Kline (1987), la era moderna de la gesti贸n de proyectos naci贸 en 1958 cuando se presentaron las herramientas CPM (Critical Path Method, o m茅todo del camino cr铆tico) y PERT (Program Evaluation and Review Technique, o T茅cnica de revisi贸n y evaluaci贸n de programas). El primero fue desarrollado por la marina de Estados Unidos, en el contexto del desarrollo de los misiles nucleares que eran transportados en un submarino. Por su lado, el diagrama PERT fue desarrollado por la empresa du Pont de Nemoirs, como m茅todo de control para la construcci贸n de una planta qu铆mica. 

Vea tambi茅n An谩lisis competitivo de Porter.

En la d茅cada de los 60, se fundaron varias asociaciones profesionales, que culminaron en 1969 con la fundaci贸n de Project Management Institute (PMI). Adem谩s de estas herramientas, se desarrollaron distintas metodolog铆as de gesti贸n como PROMPT (Projects Resource Organization Management Planning Technique) y PRINCE (PRojects In Controlled Environments). Una aportaci贸n extra fue la teor铆a de las restricciones, presentada por Cox y Goldratt en 1986, y que se populariz贸 debido al libro "Las Meta", de  Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox.

Video del libro "La Meta".

Con todos estos elementos es que inici贸 la era moderna de la gesti贸n de proyectos, que luego incorpor贸 herramientas inform谩ticas y permiti贸 gestionar tareas cada vez m谩s complejas como la llegada del hombre a la luna, el desarrollo de la estaci贸n espacial internacional, la organizaci贸n de los juegos ol铆mpicos, la construcci贸n de proyectos como el eurotunel, rascacielos, etc.

Hoy en d铆a, la gesti贸n de proyectos es una habilidad que pr谩cticamente todo profesional debe dominar, pues ya no hay tareas que no requieran coordinaci贸n de equipos, de tiempos, de arribo de materiales desde distintos puntos del planeta, y todo est谩 determinado por el gran tirano de nuestro tiempo: el reloj.


Referencias:

Seymour, T. & Hussein, S. (2014). The History Of Project Management. International Journal of Management & Information Systems (IJMIS). 

Wilson, J. (2003). Gantt charts: A centenary appreciation. European Journal of Operational Research, 149 (2) https://doi.org/10.1016/S0377-2217(02)00769-5.


馃敶 Si le gust贸 este texto, le fue de utilidad o cree que lo ser谩 para alguien m谩s, mucho le agradecer茅 recomendarlo y/o compartirlo, y adicionalmente, le pido que me haga llegar alg煤n comentario o recomendaci贸n para la mejora, ya que esta serie de art铆culos las incluir茅 en un libro que est谩 en preparaci贸n; mi contacto es 300indicadores@gmail.com. Finalmente le invito a conocer mis obras:

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