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馃晻 La renuncia silenciosa

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Dr. Alain Salom贸n S谩nchez T茅llez

Aunque oficialmente no se ha terminado, el tsunami econ贸mico que dej贸 el Covid 19, podr铆amos decir que fue de marzo de 2020 a mitad del 2022. Uno de los efectos laborales que dej贸 esta pandemia, fue una horda de trabajadores agotados, quemados (burn out), debido al alargamiento de las jornadas laborales, al trabajo muchas veces en solitario (literalmente, encerrado en una peque帽a oficina), a un aislamiento necesario pero amargo. Alguien mencion贸 que era la tiran铆a del teletrabajo, y quiz谩s tenga raz贸n. Esto se dio en buena medida, porque muchos jefes, en la imposibilidad de tener presentes f铆sicamente a sus trabajadores, pensaron que estando en su casa iban a tener mucho tiempo libre, y los llenaron de trabajo, reportes y proyectos, bajo el argumento de "no pueden ir a ning煤n lado". En ese sentido, fue que escrib铆 el art铆culo: Agotamiento y soledad en el trabajo.

Durante 2020, 2021 e inicios de 2022, muchas personas aguantaron el incremento de la carga laboral entendiendo que no era un buen momento para la b煤squeda de nuevas oportunidades, pero en estos 煤ltimos meses en que ya se ha normalizado la situaci贸n, muchos empleados conservan su trabajo pero su mente ya est谩 m谩s all谩 de su labor cotidiana, y empieza a pensar en abandonar la nave; pero en la incertidumbre de una posible crisis inflacionaria, no se animan a renunciar as铆 nada m谩s, de modo que renuncian "mentalmente" y hacen lo m铆nimo indispensable para que no los corran, pero ya no tienen puesta la camiseta. Esto se ha llamado renuncia silenciosa o quiet quitting.

Otra caracter铆stica es que los empleados que est谩n en esta condici贸n, renuncian a tomar responsabilidades extra, no quieren tener m谩s compromisos que lo esencial dentro de su jornada laboral, ya que mentalmente est谩n exhaustos o quieren enfocar su atenci贸n en otras tareas que puede incluir la b煤squeda de un nuevo trabajo.

Lo interesante del caso es que esta condici贸n, que no es nueva (siempre ha habido rotaci贸n), s铆 se ha manifestado con m谩s fuerza y, dado el teletrabajo, le ha permitido a muchas personas buscar otro trabajo sin desatender el primero, pues tienen dos computadoras en su escritorio, aprovechan el aislamiento y el mucho tiempo ante la pantalla. No es raro ver a gente que se conecta antes de la jornada y se desconecta mucho despu茅s de que ha terminado su horario nominal, aunque no necesariamente est谩n haciendo cosas para la compa帽铆a que les paga, sino se dedican a temas personales.

Por supuesto, esto no es la generalidad, pero de acuerdo con algunos empleadores, s铆 causa preocupaci贸n una posible oleada de renuncias para encontrar trabajos donde se tenga un mejor balance de vida, o que se reduzcan los r茅cords de productividad alcanzados en la pandemia, por efecto de un agotamiento colectivo. 

Ahora, hay otra vertiente. Como algunos trabajadores crearon un nuevo estilo de vida durante los meses de encierro, ya no est谩n dispuestos a renunciar a ello y quieren mantener su trabajo al tiempo que conservan su "nueva" rutina (salir a caminar cerca de su domicilio con las mascotas a las 6 PM, tener tiempo de arreglar su jard铆n, mantener su pasatiempo que los salv贸 mentalmente en el encierro) y renuncian a nuevas cargas laborales sin dejar el trabajo que los mantiene, lo cual puede ser un s铆ntoma de alerta para algunos empleadores: ellos esperar铆an tener el equipo dispuesto para enfrentar nuevos retos (que los hay, en la era postpandemia), pero parte del equipo ya no est谩 en disposici贸n de andar la milla extra y enfrentar los nuevos desaf铆os.

¿Cu谩ntas personas que est谩n en esta condici贸n, estar谩n leyendo este art铆culo ahora mismo, y se sienten identificados, e incluso, pueden estar buscando silenciosamente, una mejor oportunidad laboral?


Referencias:

馃敶 Si le gust贸 este texto, le fue de utilidad o cree que lo ser谩 para alguien m谩s, mucho le agradecer茅 recomendarlo y/o compartirlo, y adicionalmente, le pido que me haga llegar alg煤n comentario o recomendaci贸n para la mejora, ya que esta serie de art铆culos las incluir茅 en un libro que est谩 en preparaci贸n; mi contacto es 300indicadores@gmail.com. Finalmente le invito a conocer mis obras:

馃摍 Indicadores clave de desempe帽o - Edici贸n 2024:   https://www.amazon.com.mx/dp/B0CTMXSKR8

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