Juan es un microempresario que ha invertido toda su liquidaci贸n en un peque帽o negocio. Un d铆a despu茅s de su despido, fue a darse una vuelta por su colonia y ver qu茅 giro comercial hac铆a falta. Lo detect贸, seg煤n 茅l, y empez贸 a buscar un localito, se arregl贸 con el due帽o para rentarlo por seis meses (mientras se acreditaba), compr贸 anaqueles y un mostrador, un poco de inventario, pintura y lo necesario para arreglar el “changarro”, como dir铆a Fox. Adem谩s, le pidi贸 a su hijo que lo ayudara con un correo electr贸nico, una cuenta de FB y mand贸 hacer unos volantes.
Pero nada m谩s. Juan no tiene m谩s preparaci贸n empresarial que
sus ganas. De hecho, no tiene mucha idea de su mercado, sus clientes, su
contabilidad, estrategias de marketing. Nada m谩s all谩 de un empleado de diez
a帽os que lo acaban de echar a la calle, por “reestructura” de la empresa.
Empieza a trabajar, y las ventas no van tan bien como 茅l
quisiera. El tiempo pasa y su guardadito en el banco se va acabando. Pens贸 en
contratar un dependiente, pero con las ventas tan bajas, no podr铆a pagarlo. La
renta y la luz se van comiendo el poco dinero que entra por ventas. Est谩 en una
disyuntiva: mantenerse en el negocio esperando a los clientes, o cerrar para ir
a buscar clientes, pero si lo buscan, ¿qui茅n los atender谩? Y esa no es la 煤nica
complicaci贸n: requiere m谩s inventario, pues algunas piezas de las que compr贸
inicialmente, se van acabando. ¿Con qu茅 lo va a comprar, pedir谩 un pr茅stamo o
un cr茅dito a su proveedor? Estas son s贸lo algunas de las complicaciones de un
empresario novato. ¿Le suena conocido?
Pero espere, m谩s malas noticias: su contador (que tambi茅n le
cobra) le dice que al ritmo que va, su negocio no tiene m谩s que unos tres meses
de vida. Por cierto, si tiene un negocio, o si tuviera uno, ¿le gustar铆a saber
cu谩nto tiempo le queda de vida?
Esto es posible, de acuerdo con el an谩lisis de ciertas
cuentas contables. En un muy interesante art铆culo, Jaramillo e Isaac (2013) desarrollaron
un modelo estad铆stico para determinar la tendencia de las empresas a la
quiebra, analizando la liquidez, niveles de deuda, manejo del capital
financiero y la rentabilidad. La exactitud del pron贸stico es del 91.3%, y por
la degradaci贸n de los indicadores financieros fue posible identificar
condiciones de quiebra hasta dos a帽os antes de que ocurriera.
El caso hipot茅tico de Juan no es tan hipot茅tico. Por lo
general, los empresarios se lanzan sin preparaci贸n, sin plan de negocios y una
vez en el ruedo, sin un plan de vigilancia de sus indicadores de desempe帽o (de
eso fue mi tesis doctoral), y de repente llega la quiebra, pero a los ojos de
un contador / financiero / administrador, esta era la cr贸nica de una muerte
anunciada. Como la de los miles de negocios que quiebran cada a帽o en M茅xico.
Para saber m谩s: Jaramillo J., e Isaac, J. (2013). Modelo probabil铆stico de quiebra para peque帽as y medianas empresas mexicanas. Ciencia UANL. 16 (4). Pp. 103-113
Y por supuesto, la obra de consulta de las f贸rmulas: S谩nchez-T茅llez, A., y S谩nchez-T茅llez, J. (2020) 300+ indicadores clave de desempe帽o en empresas, gobierno y m谩s: https://www.amazon.com.mx/dp/B0861C4C9V
馃敶 Si le gust贸 este texto, le fue de utilidad o cree que lo ser谩 para alguien m谩s, mucho le agradecer茅 recomendarlo y/o compartirlo, y adicionalmente, le pido que me haga llegar alg煤n comentario o recomendaci贸n para la mejora, ya que esta serie de art铆culos las incluir茅 en un libro que est谩 en preparaci贸n; mi contacto es 300indicadores@gmail.com. Finalmente le invito a conocer mis obras:
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