💰 Errores forzados y errores no forzados

💰 Errores forzados y errores no forzados - Finanzas personales

En el tema financiero, es frecuente que cometamos errores: comprar una mayor cantidad de un bien de lo que pretendíamos usar, comprar productos en mayor cantidad o contratar servicios que no se usan plenamente, pagar intereses, recargos o multas, pagar por cosas cuyo uso no fue el planeado, pagar precios más altos por no haber comparado lo suficiente.

Muchos de estos errores los cometemos de manera involuntaria, y unos más los cometemos de manera obligada por las circunstancias. Ahora bien, muchas veces no los vemos como errores porque queremos justificar lo que, en el fondo, sí nos resulta equivocado, pero nos sentiríamos muy mal si además de haber gastado de más, fuéramos señalados como torpes. Muchas personas prefieren aguantar en silencio y no herir su orgullo, que reconocer con humildad para aprender de los fracasos.

Hablamos entonces de errores no forzados y errores forzados. Es importante que hagamos una lista de los errores forzados y no forzados que hemos cometido en el último año, para ajustar nuestras actividades a fin de no seguir pagando (literalmente) por cosas que dejamos de hacer, por malas decisiones, por omisiones, etc. Entre lo que podemos hacer para mejorar es generar recordatorios en nuestras agendas (electrónicas o manuales), revisar nuestros consumos históricos para no comprar cantidades en exceso, cortar los servicios que no utilicemos, eliminar las tentaciones de consumo, etc.

Verá como las pequeñas acciones, sumadas y sostenidas, impactan en gran medida en sus finanzas personales. Y no es que se vaya a hacer millonario con estas actividades, pero es parte del soporte necesario para que, cuando tenga más recursos, no tenga mayor dispendio.

🔴 Si le gustó este texto, le fue de utilidad o cree que lo será para alguien más, mucho le agradeceré recomendarlo y/o compartirlo, y adicionalmente, le pido que me haga llegar algún comentario o recomendación para la mejora, ya que esta serie de artículos las incluiré en un libro que está en preparación; mi contacto es 300indicadores@gmail.com. Finalmente le invito a conocer mis obras:

📙 Indicadores clave de desempeño - Edición 2024: https://www.amazon.com.mx/dp/B0CTMXSKR8

📘 250+ ideas: https://www.amazon.com.mx/dp/B08FBQQMKQ

💰 Finanzas personales y familiares: https://www.amazon.com.mx/dp/B09364YT3S

Comentarios

Entradas más populares de este blog

🔢 Dos herramientas de priorización (adicionales a la matriz Eisenhower)

Hace algunas semanas, publiqué un artículo en que describía una de las herramientas más utilizadas en la priorización de las tareas, la Matriz de Eisenhower , pero esta sólo relaciona dos variables: urgencia e importancia, sin embargo, en los proyectos, muchas veces se tienen que considerar más de dos variables, por lo que a continuación describiré un par de herramientas adicionales: Matriz de priorización de la acción : Parecida a la Eisenhower, permite relacionar esfuerzo e impacto; debe enfocarse en las actividades de mas impacto, primero acometiendo las que requieran menos esfuerzo y luego aquellas que requieran mayor esfuerzo. Obviamente, aquellas tareas que requieran gran esfuerzo y no tengan impacto, elimínelas. Matriz de decisión : Una de las formas más sencillas de matriz de análisis para decisiones con criterios múltiples.La idea es que genere una matriz colocando en las filas las alternativas (por ejemplo, proveedores) y en las columnas los atributos a evaluar (por ejemplo,

La ecuación para estimar tiempos ⏱ o costos 💰 en proyectos

En la administración de proyectos, es fundamental determinar qué actividades, con qué secuencia (sincronía o asincronía) y la duración para alcanzar el resultado. Muchas veces, por inexperiencia, no vemos todas las actividades involucradas, hacemos algunas cosas innecesarias antes de lo óptimo, y por supuesto, calculamos de manera deficiente la duración de muchas actividades, suponiendo que serán muy rápidas (cuando no lo son) o dejando en otras un gran colchón "por si acaso". ¿A quién no le ha pasado? Pero con la práctica, ya hemos previsto mejor las tareas, cómo organizarlas de mejor manera para que el proyecto marche sobre ruedas, y podemos calcular mejor las horas o días que durará una tarea determinada. ¿Cómo hemos logrado esto último? En la metodología PERT ( Program Evaluation and Review Technique ) se define una ecuación sencilla para calcular los costos o tiempos, la cual es: el escenario optimista + 4 veces el escenario realista + escenario pesimista, y todo esto di

Teoría de las ventanas rotas y el mantenimiento rutinario

En este breve artículo, voy a contarle una historia que se relaciona con hábitos y mejora tanto en su persona, su casa, como la empresa y el lugar en que vivimos. A finales de la década de los 60, el investigador Philip Zimbardo hizo un experimento con dos autos idénticos en modelo y color, sólo que se colocaron en zonas muy diferentes, para ver qué efecto tendría en la comunidad un auto abandonado. En una de las zonas (el Bronx) fue rápidamente vandalizado, pero en la otra zona (Palo Alto, California), nada ocurrió. Sin embargo, después de una semana, el auto intacto fue intencionalmente dañado por los investigadores (se rompió una ventana) y el resultado fue, que en pocas horas, el auto fue vandalizado exactamente igual que el del Bronx. Esto condujo a la teoría de las ventanas rotas de James Q. Wilson y George L. Kelling: Un pequeño detalle como un vidrio roto atrae más daños (más vidrios rotos y la ocupación del bien). Esto usted lo puede ver en su casa, en su oficina y en los alre

Dr. Alain Salomón Sánchez Téllez, Consultor KPI

Buscar este blog